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構建以職工為中心的和諧勞動關系企業

來源: 作者: 時間:2023-04-11

  湖南出版投資控股集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,在省委省政府的堅強領導下,構建起以職工為中心的和諧勞動關系,推動集團內容生產、融合發展、經營管理、產業轉型等全面取得好成績,社會效益和經濟效益實現雙豐收。出版湘軍品牌進一步擦亮,集團連續十三屆入選全國文化企業30強,多次入選世界出版企業前10強,影響力進入世界媒體集團500強。

  一、始終堅持黨建引領,凝聚團結職工力量

  將堅持和加強黨的全面領導作為興企之本和履職之要。一是健全黨建工作體系。堅決落實國企黨建兩個“一以貫之”的要求,推動黨的領導融入企業治理各環節,集團所屬各單位全面落實“雙向進入、交叉任職”機制,實現黨的組織設立全覆蓋、黨政“一肩挑”全覆蓋、黨建入章程全覆蓋。二是建強基層戰斗堡壘。推進黨支部“五化”建設100%達標。注重典型引領,定期組織“兩優一先”評選表彰,開展“我身邊的共產黨員”微視頻比賽,營造了比學趕超的濃厚氛圍。在省直機關、全省宣傳文化系統黨建工作會上,集團都被樹為先進典型。三是深入落實為職工辦實事。集團黨委將滿足職工群眾對美好生活的需要作為重要出發點,緊緊抓住“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等重要契機,團結帶領集團327個基層黨組織、6000余名黨員,用心用情為職工群眾辦實事、做好事、解難事,推動集團上下400余項實事項目全部高質量完成。

  二、始終堅持依法治企,有力保障職工權益

  依法治理、合規經營、規范管理、守法誠信,實現企業發展與職工權益互利雙贏。一是依法規范勞動用工。根據《勞動合同法》等法律法規,集團制定了勞動合同管理制度,規范合同簽訂、履行、變更、終止和解除等環節的工作。實行全員聘用制,與職工依法簽訂勞動合同,勞動合同簽訂率達100%。規范臨時性用工和勞務派遣用工,明確了具體的管控措施,對表現突出的勞務派遣員工實施轉正。二是依法加強民主管理。在各子分公司全面建立工會組織,以職工代表大會為載體,讓職工群眾廣泛參與民主管理、民主決策。集團年度工作會議與職代會合并召開,“年度工作報告”“經濟發展目標”“職工薪酬增減”“職工福利方案”等涉及集團產業發展、職工利益的相關議案均由職代會表決通過,重要工作部署聽取職工代表意見。建立工資協商制度,簽署集團工資集體協商協議,切實保障了職工民主權利,增強了廣大職工的“主人翁”意識。三是依法維護職工安全。集團高度重視、全面執行國家安全環保和職業衛生相關法律法規。與職工簽訂的勞動合同文本明確規定了勞動保護、勞動條件及職業危害防護等條例,明確雙方都必須嚴格執行國家有關生產安全、勞動保護、衛生健康等規定。健全完善職工勞動保護、安全衛生相關制度,建立完備的印刷企業職業健康安全管理制度流程體系,定期組織有關職工進行職業健康體檢、一般健康體檢。實行安全生產責任制和工會勞動保護監督檢查制度,定期召開集團安全工作專題會,多次以“四不兩直”方式開展安全生產大檢查。2019年以來集團始終保持平安穩定,無安全生產事故和職業危害事故,連續6年保持“省平安單位”。四是依法建立勞動爭議調解機制。設立集團勞動爭議調解委員會,建立預防為主、調節為輔的勞動爭議調解機制,對勞動爭議和影響勞動關系和諧穩定的苗頭性、傾向性問題及時調解處理,維護雙方合法權益。近年來未發生勞動關系群體性、突發性事件。

  三、始終堅持以人為本,發展成果職工共享

  發展為了職工,發展依靠職工,發展成果與職工共享。一是持續提升員工薪酬待遇。為做好人才引、育、留、用和激勵等各方面各環節工作。2019年至2021年集團職工工資總額平均增長幅度達11.79%。同時優化內部分配,要求各單位嚴格落實薪酬分配“向基層一線傾斜、向骨干員工傾斜、向有突出貢獻員工傾斜”的原則,體現貢獻,體現激勵,體現公平。二是嚴格落實國家社保公積金政策。以職工本人上一年度本人月平均工資為基數,在省職工平均工資的60%-300%的范圍內進行核定,如實申報基本養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險、住房公積金的繳費基數,切實保障員工利益。三是建立企業年金制度。2011年至今有37家單位參與企業年金計劃,集團參與單位覆蓋率超過80%。多年來,集團積極加強與受托人、賬管人、投資人的溝通,通過有效管控,進一步提升企業年金效益,保障員工退休待遇穩健增長。截至目前,集團企業年金總資金池超12億元,投資收益率位于全省前列。四是建立補充住院醫療和補充門診醫療機制。結合企業工資總額水平,充分尊重職工意愿,建立了企業補充醫療保險(住院和門診)。集團有26家單位建立了補充醫療保險計劃,占總數的66%。近幾年費用水平基本能滿足職工日常門診及住院需求。五是用心用情做好老干工作。集團歷來十分重視離退休老同志,保障并積極爭取提升離退休老同志相關待遇。同時,建立健全離退休老同志專項慰問常態化工作機制。2021年下半年以來,集團組織各單位進行老年節、春節專項慰問工作,惠及集團全體離退休職工共6200余人。

  四、始終堅持文化興企,關心關愛職工發展

  秉持“因工作而快樂,因創造而富有,因團隊而榮耀,因良善而崇高”的文化價值觀,最大限度調動干部職工的積極性主動性創造性。一是暢通職工成長通道。堅持不懈加強干部人才隊伍建設,選優配強集團總部管理團隊和子分公司領導班子。大力實施優秀年輕干部培養工程,近三年提任80后干部近70人,所占比例由10%躍升至25%,一批90后骨干擔當重點選題、重點項目,納入儲備計劃。制定集團青年人才生活補貼實施辦法等系列制度,增強對主業人才、優秀青年人才的吸引力。二是加強職工素質建設。成立集團培訓學院,每年最低劃撥專項經費500萬元,每年舉辦20多個培訓班,培訓對象覆蓋集團各層級各崗位,構建了從新員工入職培訓到骨干人才專業培訓的全鏈條培訓體系,形成了黨務培訓與業務培訓相融合的全方位培訓模式。鼓勵員工多崗位鍛煉,讓人才不斷在工作中學習,在學習中提升。三是豐富職工文化生活。建立了18個職工文體俱樂部,精心組織了健康講座、水球比賽、歌唱比賽等系列活動,逐步健全完善了集團總部及各子分公司“職工之家”“職工小家”、圖書室等企業文化陣地。持續開展學習型團隊創建活動,組織開展集團首屆“十佳青年”評選表彰、策劃組織“編校技能大比武”活動、持續推進巾幗建功行動,引導廣大職工群眾立足崗位建功立業,為集團高質量發展賦能添力。四是持續推動職工民生改善。對一線和困難職工建立起“夏送清涼、冬送溫暖”的幫扶模式,堅持對生病住院的職工進行探望、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問,年均發放慰問金超50萬元。2020年出臺“特困職工幫扶計劃”,每年撥出50萬專項資金,建立起扶貧幫困的長效機制。

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